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6月11日下午，深圳技術大學舉行聚飛光電班獎學金頒獎儀式，共有7位聚飛光電班的同學們獲得了聚飛光電頒發(fā)的獎學金及榮譽證書。
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據(jù)第三代半導體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟報道，聚飛光電在2018年12月25日獲得知識產(chǎn)權管理體系認證證書。以下是相關內(nèi)容：
?1、知識產(chǎn)權管理體系貫標背景
近年來隨著我國知識產(chǎn)權數(shù)量逐年大幅增長，國內(nèi)外知識產(chǎn)權糾紛數(shù)量不斷增加，國內(nèi)外對知識產(chǎn)權保護日益重視，但企業(yè)界知識產(chǎn)權管理水平參差不齊，無法實現(xiàn)企業(yè)對知識產(chǎn)權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高公司產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的競爭力，而且公司也可能會因為知識產(chǎn)權問題無法向客戶保證“安全生產(chǎn)”，從而影響業(yè)務拓展。
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2、知識產(chǎn)權管理體系貫標意義
理清公司的知識產(chǎn)權資源與管理現(xiàn)狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應的改進措施與實施方案，防范可能發(fā)生的知識產(chǎn)權訴訟風險；
建立完善的知識產(chǎn)權管理體系，幫助公司進一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng)新能力；
實施貫標將作為公司知識產(chǎn)權建設工作的基礎條件，是企業(yè)申報科技項目的前提。
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3、公司知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀
現(xiàn)狀：知識產(chǎn)權相關管理制度不完善、知識產(chǎn)權風險防范基礎薄弱、員工對知識產(chǎn)權保護意識較弱……
鑒于上述情況及結合目前國內(nèi)外知識產(chǎn)權形勢，聚飛光電高層一致認為公司進行知識產(chǎn)權管理體系貫標勢在必行。2017年底，時任公司董事長邢總指示立即啟動項目，任命公司質(zhì)量管理辦公室主任為知識產(chǎn)權管理者代表，全面統(tǒng)籌，實施計劃，調(diào)動資源，及時協(xié)調(diào)，爭取在一年內(nèi)貫標成功，拿到知識產(chǎn)權管理體系認證證書。
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4、啟動項目，有序開展
2018年初，技術管理部經(jīng)過評估選定了中介輔導機構并簽定協(xié)議，并在召開了“知識產(chǎn)權管理規(guī)范貫標”啟動會，針對貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的標準進行基礎知識宣介，針對貫標工作確定了里程碑目標與行動計劃。
聚飛光電在2018年3月份成立了知識產(chǎn)權管理委員會，由邢總擔任知識產(chǎn)權管委會主任，各中心總監(jiān)擔任管委會委員，任命了執(zhí)行工作組組長及成員，并在各部門指定了貫標直接責任人。
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5、準備資料，不斷完善
貫標工作啟動后，各部門立即依工作計劃忙碌起來，并按照PDCA過程方法來執(zhí)行貫標要求，持續(xù)改進知識產(chǎn)權管理體系過程工作。
貫標過程工作包括：1）公司的主營業(yè)務及發(fā)展規(guī)劃、在行業(yè)內(nèi)的地位、國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展情況；2）公司的內(nèi)部管理模式，包括組織機構設置、職責分工、績效管理等；3）公司現(xiàn)有的資源配置情況，包括人、財、物、技術、管理等；4）公司擬建立知識產(chǎn)權管理體系所覆蓋的范圍等；5）配合輔導機構診斷出的現(xiàn)存知識產(chǎn)權問題，制定知識產(chǎn)權方針/目標，構建知識產(chǎn)權管理體系，制訂知識產(chǎn)權實施方案。
各部門直接責任人按規(guī)范修改或編寫企業(yè)相關制度文件、記錄文件，優(yōu)化業(yè)務流程，健全規(guī)章制度，將知識產(chǎn)權管理體系認證規(guī)范很好地融入到公司現(xiàn)有規(guī)章制度和業(yè)務流程中。
技術管理部對各部門系統(tǒng)地進行了《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》體系文件實施培訓。
新知識產(chǎn)權管理體系運行三個月，各部門嚴格按照貫標后的流程和制度進行操作，在項目實施過程中，各部門責任人以主人翁責任感投入到日常工作中，積極配合完成任務，各組織機構尤其是技術中心、市場中心、人力資源中心、精益管理辦、采購部等需要準備的資料是最多的且涉及面也是最廣的，在項目實施過程中相關委員和責任人一直積極調(diào)配人員及各種資源，推動貫標工作順利深化。
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6、關注細節(jié)，步步為贏
新體系運行三個月后，技術管理部于7月份安排首次內(nèi)審，8月份安排管理評審會議，對新體系運行過程中碰到的問題點進行梳理，給出下一次改善的方向，并在新體系運行期間積極與輔導機構溝通可能存在的問題點及改善方向，不放過任何一個可能的問題點。在臨近外審前，再次安排了重點輔導會議，以確保外審順利通過。
在完成第一次內(nèi)審和管理評審之后，技術管理部開始預約外審，提交認證申請。在外審機構的選擇上，因國內(nèi)目前有知識產(chǎn)權管理體系外審資格認證機構只有中規(guī)、中知和萬坤三家，在知識產(chǎn)權管理體系認證火爆，且具有外審資格的審核人員嚴重缺乏的形勢下，經(jīng)綜合評估，最終選擇了萬坤認證。萬坤為聚飛及時完成知識產(chǎn)權管理體系認證提供了積極支持。
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7、關注目標，關注成果
2018年10月底完成第一階段文審，11月上旬完成第二階段現(xiàn)場審核，審核時有提出一般不符合項，針對一般不符合項各責任人積極改善。聚飛光電在2018年12月25日獲得知識產(chǎn)權管理體系認證證書。在整個知識產(chǎn)權管理體系認證過程中，各部門責任人以主人翁責任感，積極工作，努力配合，良好踐行了公司核心價值觀。
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（以上信息來源：第三代半導體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。）?
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